一、检测中心领导班子要做好事情、带好步队，深入梳理、细化各部岗位职责，建立长效完善的检测事情机制并落到实处，不绝提高事情质量，为各生产单位降低危害、查漏补缺添一双质检“火眼金睛”。

二、切实关注集团生产经营实际状况，增强与采购单位、生产单位的相同协同，要提升原料进厂的质量检化验效率，做好生产历程的计量，实时将真实有效的数据反响给生产单位。在做好通例检测事情的同时，不绝梳理完善特殊钢种检测方法要领，为集团产品升级、拓宽市场把好质量检测关。

三、强化“一盘棋”思想，做好顶层设计、总体计划，加速多基地检测标准统一程序，为原料、产品在各基地间高效流通“站好岗”。要重点抓好防钢基地原料码头及料场进出物料的快速检验，为多基地保供效劳提供有力支撑。

四、增强员工培训，提升员工对指标数据的敏感性，在做好检测“拍片”事情的同时，也要学会“看片”，对检测结果反应出来的问题有进一步的理解认识，为集团调结构、促转型打好人才基础。

五、抓好检测事情危害防控，加大廉洁教育力度，既要把好检测“质量关”，也要筑好廉洁“防火墙”。

六、全面对标找差、追赶先进，在信息化、智能化等薄弱方面增强学习，为币游国际AG88全域“大协同”建立渠道、买通枢纽，增进集团高质量转型生长。