宁静生产首先是认识问题，是态度问题，更是责任问题，各单位主要卖力人要高度重视、认真安排宁静生产各项事情，反思“党政同责”是否落实到位，强化党政“一把手”第一责任人的职责
；其他班子成员也要严格凭据“一岗双责”“三管三必须”原则，始终做到把宁静生产与业务事情同研究、同安排、同催促、同检查、同考核、同问责，将责任落实到每个员工、每个岗位，完善考核机制，确保宁静责任落实到位。

要多措并举纠正宁静生产违章行为，不绝革新事情方法要领，要包管宁静设施、职业卫生设施的建设投入，通过完善宁静设施，实时化解宁静危害
；要增强宁静生产信息化建设，推动危险作业 “机械化换人、自动化减人”，连续推进科技兴安、科技强安
；要注重宁静治理人员的素质提升，强化宁静生产标准化建设，夯实夯牢宁静基础。

宁静治理部分及各单位要严抓宁静生产培训质量，增强相关方和新进厂人员的三级宁静教育培训，切实提升全体人员的宁静意识和技术，坚决杜绝形式主义的教育培训
；要进一步规范施工现场治理，催促施工单位增设宁静围挡、防坠网等宁静设施，强化文明施工宁静口号标识的警示宣传作用，营造浓厚的宁静生产气氛，在潜移默化中养成宁静行为习惯。

要增强应急物资治理，强化应抢救援步队建设，全面梳理和完善应急预案和应急治理体系，明确各层级、专业、部分和各应急功效小组的职责，做到快速响应、科学处理
；要研究推进拭魅战演练策划，开展临时突发式的应急演练，以模拟拭魅战来检验真实响应速度和处理能力，在拭魅战演练中真正发明问题、查漏补缺，提升应急状态下的整体协同能力，切实增强应急预案的效果和可操作性。